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【聚焦6?18】省水利水電建設公司:堅持市場導向,緊抓發展機遇
2019-06-13 587

福建省水利水電建設有限公司成立于1988年,是省水投集團全資子公司。公司具備水利水電施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包叁級以及水利工程施工監理甲級、設計丙級等資質,是一家立足行業,多元發展的技術密集型、專業復合型工程技術服務企業。

近年來,從中央到地方黨委政府高度重視水利建設,黨的十九大把水利放在現代化經濟體系建設和生態文明建設的突出位置,列為九大基礎設施網絡建設之首,水利成為補短板、惠民生、調結構的重要內容。水利行業的快速發展給公司轉型升級帶來良好的發展機遇。建設公司審時度勢、順勢而為,堅持“解放思想、轉型升級、科學管理、做強做優”的發展戰略,創新項目管理模式,拓展業務領域,不斷推進企業實現高質量發展。

一是強主業:堅持以市場為導向,積極拓展EPC項目

EPC模式有利于發揮項目參建聯合體單位在工程建設過程中的統籌協作能力,有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環節,是一種高效的項目建設管理模式,近年來,在業內得到廣泛推廣應用。建設公司充分利用壹級施工資質優勢,主動轉變經營方式,積極聯合省內外業內一流的設計企業,以EPC總承包模式完成建甌小松溪水生態治理及水利景觀工程、沙縣豆士溪大洛段安全生態水系項目,實現控成本、保工期、優質量的目標,達到1+1>2的項目投資效果。目前,公司承建的將樂縣池湖溪小王段河道整治工程、福清市湖庫連通工程與福廈高鐵交叉段項目等一批EPC項目有序實施中,推進企業從傳統施工承包向施工總承包、單一承包模式向“承包+投融資”模式的全面轉型。

 

二是謀多元:發揮水利行業優勢,服務社會化管護改革

水利工程在推動國民經濟發展、防止洪澇災害、促進水資源合理利用等方面發揮了重要的作用,但是由于公益性小型水利工程管理機制不健全,公益性小型水利工程建設普遍存在“重建輕養”的現象,工程的長效運營一直是擺在面前的一道難題。近年來,隨著《小型農村水利工程管理體制改革實施意見》《關于深化小型水利工程管理體制改革的指導意見》等一批政策文件的出臺,為公司拓展公益性水利設施社會化管護業務提供路徑。2018年,公司配合廳規計處赴沙縣、建寧、漳平等地調研公益性小型水利工程管養情況,參與編制《公益性水利設施社會化管護實施方案(試行)》, 為我省實施水利設施社會化管護改革提供支撐。下一步,公司將發揮自身優勢,主動靠前服務,承接一批公益性小型水利設施社會化管護項目,為我省水利改革發展作出貢獻。

當前,建設公司正深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,緊緊圍繞集團公司“發展提質、管理提升、經營提效、黨建提檔”的工作要求,大力實施“人才強企”“科技興企”戰略,不斷提升EPC總承包管理能力,積極拓展工程咨詢、工程代建等業務,全方位打造與企業發展相匹配的綜合支撐能力,推動企業持續、健康、快速、優質發展。

 

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